Études & Expertises — Cas 1.2
Conception d'un outil scientifique d'évaluation
Conception d'un outil scientifique d'évaluation
de la capacité des dirigeants à affronter les transitions
Objectifs
Concevoir et positionner un outil innovant permettant d'évaluer la capacité réelle des dirigeants à faire face aux transitions majeures.
Contexte
Dans un contexte d'incertitude et de transitions majeures, les entreprises manquent d'outils fiables pour évaluer la robustesse stratégique et comportementale de leurs dirigeants. La startup, accompagnée par BPI France, visait une solution scientifiquement fondée et différenciante, avec un modèle économique adapté au marché.
Méthodologie
- Synthèse scientifique multidisciplinaire
- Pilotage d'une équipe de chercheurs et consultants
- Conception et test d'un questionnaire digital
- Évaluation comparative internationale et classification de dirigeants et influenceurs
- Benchmark des solutions existantes (notamment applications digitales)
- Définition d'un positionnement marché et d'offres SaaS destinées aux comex, actionnaires et investisseurs
Résultats
Outil d'évaluation robuste et différenciant
Indicateurs concrets pour alimenter les décisions stratégiques de gouvernance et d'investissement
Positionnement marché clarifié
« On n'évalue que des actions, pas des intentions. »
L'étude a montré la limite des questionnaires fondés sur des déclarations d'intention, et l'importance de mesurer des comportements et indicateurs d'engagement réels.