Transition de leadership et reprise de croissance
dans un groupe agroalimentaire international
Objectifs
Accompagner une transition de direction dans un groupe semi-familial international, en sécurisant la continuité stratégique, la cohésion interne et les résultats économiques.
Contexte
Le groupe faisait face au départ prochain de son fondateur et de plusieurs directeurs de business units historiques, dans un contexte économique tendu. Un manager interne, encore peu expérimenté et peu légitime, devait reprendre la direction et créer son propre style de gouvernance, tout en maintenant une continuité et en assurant une sortie de crise.
Méthodologie
- Mise en place d'un comité international de transition (4–6 réunions/an)
- Création et animation d'un espace de régulation stratégique et relationnelle
- Soutien à une démarche d'intelligence collective au sein du groupe (travail sur les valeurs et la communication)
- Accompagnement individuel de l'ancien et du nouveau dirigeant (8–12 sessions/an)
Résultats
« L'essentiel est invisible pour les yeux. » — Saint-Exupéry
L'atout unique de cette entreprise réside dans sa gouvernance informelle, qui lui permet de maintenir sa cohésion à travers plusieurs continents et des activités hétérogènes. C'est cette singularité qu'il a fallu préserver, en évitant d'imposer un modèle de gouvernance standard.